クラレ[3405]

製造技術が必要で、他社が真似し難い製品を作っています。液晶の偏光板に用いられるポバールフィルム、自動車用ガソリンタンクに用いられるエバールなどでは、圧倒的なシェアを誇ります。

日揮[1963]

世界約70カ国、2万件以上のプロジェクト実績があり、他社に先駆けて海外展開しました。オイルメジャー、新興国からの絶大な信頼で、世界のエネルギー需要に貢献しています。また、新興国の水処理等の環境事業へも参入し、成長を目指しています。

ローソン[2651]

栄枯盛衰が激しく、成熟した企業が稀有な小売業において、資本政策、ガバナンスを意識した質の高い経営を実践しています。人口減、高齢化等の環境変化に対応すべく、他の業態や海外展開を試行錯誤しながら、持続的な成長を目指しています。

資生堂[4911]

巨大市場の中国、アジアで認められた美の感性、アジア人の肌を知り尽くした技術、おもてなしの心（接客力）が成長の牽引力となっています。

ファーストリテイリング[9983]

販売だけではなく、自ら製造も行う「製造小売業」です。日本発で世界の小売企業に挑戦しています。ファッション性の追及ではなく、ヒートテックに代表される「ベーシック＋機能性」が世界の競合企業に勝っています。

シスメックス[6869]

血液検査機器では、国内第1位、世界第9位、特に血球計数分野では世界Ｎｏ.1の実力を誇ります。更に、赤血球分析から、免疫、ＤＮＡへ、大学、研究所、病院を顧客に急発展し、サスティナブル企業として成長を続けています。

カカクコム[2371]

価格.com(家電比較サイト)、食べログ(レストラン口コミサイト)など、利用者3,000万人以上のサイトを複数運営しています。今後も、インターネットユーザーの利便性を最重視し、旅行、不動産、映画など、新規領域での事業開発が期待されます。

日東電工[6988]

成長が期待される環境や医療向けなどに事業領域を柔軟に変化させながら、固有の技術をベースに、シートやフィルムに付加価値を加えた製品で成長しています。それぞれの地域ごとに品質や価格を調整し、シェアの獲得を目指しています。

リンナイ[5947]

給湯、暖房のトップメーカーです。製品デザインの刷新、製販一体の全員経営、経営の見える化などの経営革新の成果が現れています。創業期より海外展開を行っており、韓国、インドネシア、インド、オーストラリアなどでも、強いブランドを築いています。

ＳＭＣ[6273]

工場の自動化に不可欠な空気圧機器で世界シェアトップを誇ります。フェスト(独)との世界2強で、新興国メーカーを寄せ付けません。自動車、電機、機械から、医療および食品関連でも成長を続けています。

国際石油開発帝石[1605]

世界各地で石油・天然ガスを探鉱、開発、生産、販売を一貫して行う唯一の日本企業です。 開発中のイクシス(豪州)、アバディ(インドネシア)の2大LNGプロジェクト(日本の輸入量の15%規模)で、世界石油ガス業界の2番手集団トップの地位を目指します。

ディスコ[6146]

半導体やLEDの製造に欠かせないグラインダーやダイサーなどを製造しています。「誰が正しいかではなく、何が正しいか」など、ディスコバリューで自社の経営体制も磨き続けています。

日産自動車[7201]

ゴーンCEOによる欧米流の迅速かつ強烈な意思決定と、脈々と受け継がれてきた日産の技術力が融合されています。ルノーとの共同購買や積極的な新車投入などによって、新興国へも展開できる体制が強みです。

旭化成[3407]

化学繊維事業から医薬・エレクトロ二クス事業へ事業構成の転換により、収益性の向上を目指しています。先進的な開発に取り組む文化を持っており、人工腎臓やリチウムイオン二次電池用セパレーターなどは世界トップクラスです。

エア・ウォーター[4088]

酸素、窒素、アルゴンなど、社会に必須の産業ガスを販売しています。国内2強として着実にシェア拡大を図るとともに、様々な領域で強固なポジションを構築し、事業分散を図りながら、不況期にも強い経営を目指しています。哺乳類で最も繁栄した「ねずみ」の特長に模した経営モデルです。

クボタ[6326]

長期的に世界の食糧需要が増加するなか、世界の競合企業に比べて、水田用、中小型の農機具で高い競争力を持っています。今後は、特にアジアでの成長が期待されます。

久光製薬[4530]

患者や医師の声をよく聴き、主力製品モーラステープは発売後十数回にわたり改良を重ねるなど、継続的改善の文化を持っています。貼付剤は経口剤にない利便性や効用が認められ、鎮痛剤から他の治療薬に広がると考えられています。

ホンダ[7267]

お客さまに自動車のみならず、夢の詰まったモビリティー(移動体)を適正価格で提供しています。歴史的に難局に強く、創業から脈々と流れるチャレンジ精神で、持続的な成長を遂げています。

ダイキン工業[6367]

世界に誇る日本の省エネ技術、強い販売力、優れた商品力が競争力の源泉であり、アフターケアとメンテナンスを絡めた総合力が抜群です。

楽天[4755]

社内公用語の英語化、海外起業買収、プロ野球参入など、成長に向けた強い意欲が際立ちます。社員による店舗サポートが強みで、理念の共有、教育等の人的資産投資を積極的に行っています。

マキタ[6586]

リチウムイオン電池搭など、軽量・低振動で使用者の健康に配慮をした製品開発を行い、利用時間が長いプロ向けで高いシェアを獲得しています。ものづくりだけでなく、保守メンテナンス体制も充実しており、先進国では原則3日で対応可能な修理体制を構築しています。

堀場製作所[6856]

創業者経営哲学「おもしろおかしく」を継承し、国際展開、自動車用から科学(研究)用、半導体用、現在の医療用まで、時代に応じて事業分野を拡大中です。ニッチ市場で高いシェアを誇り、事業分散と地域分散を組み合わせたマトリックス経営をしています。買収・提携も巧みです。

ベネッセホールディングス[9783]

日本の通信教育事業において、圧倒的なシェア(約90%)を誇ります。国内教育事業で培った知恵を用い、海外展開(台湾、中国、韓国)と事業領域拡大(介護、語学)で、変化し続ける環境を乗り越えて成長を目指しています。

東京エレクトロン[8035]

「医療や環境、新しい産業の未来を考えるとチップの将来は無限」と会長は確信。商社から出発し、今や世界トップの半導体製造であるアプライドマテリアルの背中まで迫っています。また、経営はクレドの心温まるメッセージで牽引、愚直で本質的な挑戦を続けています。

三菱商事[8058]

地球規模の視点で、事業(非金融)と投資(金融)を組み合わせるという世界でも稀な事業モデルです。三菱三綱領をベースに、長期持続的成長を意識した経営を志向しています。引き続き世界経済の成長を享受して、成長を続けると思います。

ユニ・チャーム[8113]

これまで培ってきたマーケティング力を生かし、新興国ではトイレタリーで、先進国ではペットケアで成長を目指しています。経営の仕組み化や他社から学び、継続的改善を行っていることは、強みの一つです。

第一三共[4568]

開発に強みを持つ、三共と第一製薬の統合により誕生しました。インド最大のジェネリック製薬企業ランバクシーを買収し、新薬、ジェネリック、ワクチン、大衆薬の4事業を組み合わせた新事業モデルで、先進国と新興国双方での成長を目指しています。

信越化学[4063]

収益に対しての執着心が強く、強いポジションを築いています。塩化ビニルなどの汎用品と、半導体ウエアなどの先端テクノロジー、双方で高いシェアを獲得しています。

丸紅[8002]

相対的に資源比率が低いことが特徴の一つです。バリューチェーンを構築し、景気の影響を受けにくいトレーディングなど、安定した収益体制を確立しています。特に、食料(穀物)、電力(新興国での発電)などの事業領域に強みを持っています。

コマツ[6301]

多角化の失敗から学ぶ姿勢、キャタピラーに並ぶ競争力、それを支えるコマツウエイ（文化）、建設機械をインターネットに繋ぐ新しいビジネスモデルが強みです。

エーザイ[4523]

世界的な競争力のある創薬メーカーです。企業理念の定款への記載や、役員選任理由を明確にした200ページの株主総会招集通知の作成などガバナンスの基本観がとてもしっかりしています。