育てる未来、ひろがる世界コモンズ・グローバル
30ファンド

「株式投資の成果は、企業が本業で生み出す価値を反映する」

設立以来、同じ運用哲学を堅持。
主な特長は「独自のプロセス」「チーム・アプローチ」「長期的な投資時間軸」、これらが運用目標の達成を支えています。

• 

  独自のプロセス

• 

  チーム・アプローチ

• 

  長期的な投資時間軸

真に価値を生み、責任をもって経営する企業に投資することが、すべての人に利益をもたらします

文化に根ざし、誠実に挑み、共に目的を達成する優秀なチーム

• 

  日本ビジネス推進役多次 貴志Takashi Taji2018年入社

• 

  マネージング・ダイレクターJane Hendersonジェーン・ヘンダーソン1995年入社

• 

  インベストメント・ダイレクターRoy Leckieロイ・レキー1995年入社

シンプルで、透明性、再現性が高い運用プロセス

ボトムアップアプローチを採用。
独自の運用プロセスで企業の真価を見極め、合議制のチーム運用で高いパフォーマンスを実現します。

• 投資ユニバース

  地域や業種に制約を設ける
  ことなく、世界中の企業が
  調査・分析対象

• 定量分析

  詳細な財務分析

• 定性分析

  7つの調査項目
  「セブン・シスターズ」

• 投資対象
  企業

  全ての投資の意思
  決定はチームベースの議論・検討

以下のような強みを持つ厳選された投資先企業

― リーダー企業の条件 ―

• パイオニア的存在 新たな製品・サービスの開発にたゆまず努力を続け、全く新しい市場の創造にまでつなげるのが、「真のパイオニア的企業」です。それができない企業は、必然的に先駆者が敷いたレールの上を走らざるを得ず、従って真のパイオニア企業は、自らが生み出した市場を、高い確率で支配することになります。

• イノベーションへの挑戦 ある企業が莫大な経済的利益を得たとき、当然ながらそれに競合しようとする企業が現れます。競合他社の攻撃をかわすだけでなく、リードをさらに広げるべく、常に新技術の開発・導入の努力を怠らないのがリーダー企業です。

• 高い適応性 どのような産業であれ、「変化」は付きものです。従って企業が時代に取り残されまいとするならば、需要の変化に迅速に対応する能力を身につけなければなりません。優秀な企業経営陣はこのことをよく認識しており、自社の事業構造に、柔軟性と機動性を持たせるよう努めています。

• 他社との差別化 業界で支配的な地位を築くには、独自性があって模倣が難しく、しかも持続的な競争優位が得られる事業上の強みを備え、他の企業群から抜きん出た存在となる必要があります。

• 持続可能な事業運営 「リーダー企業」を追求するウォルター・スコットのボトムアップ型アプローチは、優れた企業との長期的な関係に重点を置いています。我々は常に、事業運営に一貫性のある優れた企業、長期的な成長の道筋を描き、競争力の強化を怠らない企業を求めています。

• インスピレーション溢れる経営 「力強い企業文化」を定義することは簡単ではありませんが、企業が長期的に成功を収めるためには欠かすことのできない要素です。顧客中心主義、誠実性、戦略的提携、従業員向けのきめ細かなインセンティブ策などは、いずれも力強い企業文化の一助となり得ます。また優れた企業とは、常に偉大なリーダーシップが発揮された結果である、とウォルター・スコットでは考えています。我々が多くの時間を費やして世界中を旅して周り、企業を訪問し、経営陣と対話する主な理由の一つが、ここにあります。

• 高収益の実現 「リーダー企業」を見極めるには、複雑なプロセスが必要となります。企業の「質」が重要な役割を果たしている面も確かにありますが、何より収益面の「実績」が重要なことは言うまでもありません。我々の経験からみて、リーダー企業は優れた特徴を持っているだけでなく、継続的に高い収益を実現しています。

実績に裏づけられた信頼
― 長期的なリターンの創出を目指します

世界の株式市場はこれまで平均して毎年5〜6％の成長を続けてきました。
ウォルター・スコットの運用はそれを上回り、長期的に7〜10％の成長を目指しています。

実際、ウォルター・スコット社グローバル株式ファンドの運用成績は
過去30年以上にわたってその目標を着実に実現し続けてきました。

※ウォルター・スコットグローバル株式コンポジットの投資成績は1992年1月～2025年8月までの期間で年率11.66%（ドル建て）となっています。
※過去一定期間における実績を示したものであり、将来の運用成果を予想、 あるいは保証するものではありません。
出典：クイック/ウォルター・スコット